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王健林我没有做老大心态商业地产有五大难题

来源:乌鲁木齐星座网 时间:2020年08月14日

王健林:我没有做老大心态 商业地产有五大难题

万达(专题阅读)集团董事长王健林(专题阅读)不太赞同 南万科,北万达 的说法,但这并不妨碍业界热心于对 一南一北 两家 万 字头地产企业的比较。

这其中,最让人关注的无外乎是万科的 减法 和万达的 加法 当内地第一市值的住宅地产公司万科专注于 减法 之时,国内最大的商业地产公司万达集团则在酝酿一个又一个的 加法 同样是选择 专业化地产开发 的两家企业,却走出了两条截然不同的道路。

事实上, 加法 与 减法 本身并不能规避风险,而能让企业立于不败之地的,则是能够真正锻造自身的核心竞争力,依靠产品、品牌和管理去赢得市场。

现如今,专注于商业地产开发并敢于做 加法 的万达,纵向整合了一条商业地产开发的完整产业链,真正锻造出属于万达自己的商业地产开发运营的核心竞争力。

万达的 加法

万达最近一次做 加法 是在2007年9月。在2007年万达集团年中总结会上,王健林宣布公司将发起成立自己的百货连锁品牌 万千百货 。 五年之内,这一百货品牌至少将开出40家分店。 他说。

担任万千百货总经理一职的是万达集团商务部总监丁遥。这位早先供职于苏宁电器、具备丰厚零售经验的万达高管表示,万达每年开工、竣工七八个万达广场,但百货方面很少有那家品牌公司能够以这样的速度开出分店,因此,万达在反复权衡后,还是决定自己来组建一个百货品牌,从而填补百货主力店的面积空白。 万千百货今后将入驻万达广场新建项目的每一个分店。 他说。

这番言论背后凸显的正是万达投身百货的一大心态:急速扩张其建筑综合体计划的万达集团,不希望受制于国内几个着名百货品牌的发展步伐,它希望遵循并确保自己的开发节奏。

一旦万达发现扩张的短板出现,任何可能的选择便会被予以实施。 分析人士指出。

2002年底,正当筹备2003年万达商业广场的发展计划时,董事长王健林的办公桌上摆上了一份关于 现代化购物中心定位 的调查报告。这份调查通过对其他成功商业广场运作模式的分析和具体的数据使王健林了解到,现代化的购物中心应为集合了购物、休闲、娱乐、消遣四大功能于一体的一站式购物广场。其中,电影院是必备的组成元素之一。

经过企业内部的讨论研究,王健林最终决定 除对之前6个购物中心重新投巨资改造改建电影院外,2003年以后投资的所有万达商业广场都要有电影院这个配套设施 。

从没有文化产业经验的万达 在学中干,在干中学 ,经过短短五年的时间,截至2008年初,万达院线已经发展成为中国排名第一的大型跨区域电影院线,拥有自主投资影城29家,231块银幕,覆盖全国21个城市,是中国目前最大的影院投资商和运营商,具备了每年5亿元票房的市场能力。

到2010年万达院线将基本拥有70家直接投资的电影院、600块银幕、15亿元年均电影票房。 王健林并不满足现在的成绩。

事实上,万达院线虽然占到国内电影票房30%的市场份额,但为集团提供的现金支持还不足1%,然而,对于万达城市综合体来说,以万达商业广场为主导、以万达影城、万千百货、万达酒店为侧翼的高速发展模式,已经被锻造成万达 不可复制 的核心竞争力之一。至此,王健林把单一的住宅地产模式拓展到包括住宅地产、商业地产、电影院线、高级酒店以及万千百货在内的超大型企业。

现在酒店投资约有22个亿,大概到2015年,我们在高级酒店的规模将会达到200亿元 。万达集团旗下万达酒店建设有限公司副总经理沈峰近日表示。据他介绍,万达在北京、成都和哈尔滨已有三个开业的五星级酒店,至年底开业酒店数量将达五个。预计到2015年,其旗下高端酒店数量将增至个。

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